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12 Mai 2017 Séminaire délocalisé

Innovation responsable

12 juin 2017 Journée Innovation

Les temps modernes 2 : Aux frontières du travail et du non travail, l’innovation

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L’inscription est gratuite mais obligatoire. Inscrivez-vous en ligne avant le 7 juin 2017.

Cité des sciences et de l’Industrie, Paris
28-29 août 2017 Ecole d’été RRI

L’innovation agile : Quels défis pour les individus, les organisations et les territoires ?

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Nouvelle date limite du dépôt du résumé de la communication ou du poster : 15 mai 2017


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Appels à articles


Numéro spécial : Innovations. Revue d’économie et de management de l’innovation

Titre : Crowdfunding : Vers de nouveaux paradigmes de l’innovation?

Titre : Innovation, entrepreneuriat et diversité ? Au-delà du genre, quelles perspectives ?

L’appel à articles concernne également la version anglaise de la revue. To download the Call for papers for the Journal of Innovation Economics & Management:

Titre : L’entrepreneuriat innovant dans les pays du Maghreb

Titre : Sciences, Techniques et innovations citoyennes

  • Date limite d’envoi des propositions d’article : 15 juin 2017

Edito du mois de mai 2017

« ‘Castrating’ a capable employee, by Fragiskos GAITIS

responsible for the Development of the Hellenic Food Authority (EFET)’s laboratories and for the organizing of Official Food Safety Controls for microbiological parameters in Greece.

How many times have you said « I can’t stand it anymore »? How many times have you thought of changing working environment in order to retrieve working tranquility and feeling of satisfaction for your work?

Unfortunately, this is a worldwide phenomenon (see article by Dr. Travis Bradberry for Huffington Post*), found both in public and private sector and is highly associated to the management quality of supervisors and/or employers. The vertical (top-bottom) evaluation which does not give the opportunity to lower hierarchy levels of employment, to evaluate their supervisors, perpetuates management failure thus resulting in lower productivity.

So, finally a capable, conscientious, hard working and ambitious employee, is transformed into a tired, indifferent, « castrated » one.

But what are the basic mistakes for such a transformation?

  1. Excessive workload

The correctly distributed work to employees on the one hand highlights their capabilities while on the other hand creates a sense of justice among them. Falling into the trap of assigning work to the « best » or the « fastest » is regarded more as a punishment, rather than as recognition. Ultimately this results to a « burned » employee who is looking for a way out, apparently with a sharp drop in productivity.

  1. No rewarding of the capable employees for their contribution

When there is no reward for continuing efforts, frustration grows and the appetite for improving shrinks. It is wrong to believe that the reward is always just money. Beyond the financial rewards, there are different forms of recognition that can maintain or even increase the performance of a « good » employee. A capable supervisor should know what could create euphoria in his staff.

  1. Poor connection between supervisor and employee

The relationship between supervisor and employee is fully associated with the supervisor’s knowledge of good management practices and of course the temperament of both. Human approach, diplomacy, compliance agreements and logical work assignments, are key points for proper management, while respect for the person in charge is a key point for productivity.

  1. Head under the microscope

In order for comments and suggestions being taken into account, the supervisor should be an example to follow, by means of working performance and overall behavior.

  1. Rewarding the inadequate

The “game” is lost once indifferent or “bad” employees are rewarded in anyway, due to friendship, politics, family relations or other types of relations with the supervisor.

  1. Capable employees are not helped to develop

A skilled manager must not only allow but also highlight the capabilities of its staff, which in the long term will turn to his favor. Failure to respect priorities and timetables and absence of targeting, creates an explosive mixture with guaranteed confusion.

All of the above along with many other of lesser importance, gradually lead a competent employee to a develop the so called “Burn Out Syndrome”, namely a long-term physical, emotional and mental exhaustion experience, caused by excessive and chronic stress due to concerns about the value of his work, gradually impacting on productivity, depriving the energy and good mood that existed before and giving birth to boredom and feelings that there is nothing else to offer. This topic will be discussed during the RNI’s Innovation Day 2017(6/12/2017) focused on the “Innovation at the frontiers of work and no work ». See :

* How Complaining Rewires Your Brain For Negativity, 12/26/2016.

Nouveaux WP et Rapports

Dernier Document de Travail (WP)

N°52 : Vingt ans d’innovation ou le développement du système technologique contemporain, Smaïl AÏT-EL-HADJ

N°51 : La dynamique d’évolution du territoire. Entrepreneurs et capital savoir territorial, Blandine LAPERCHE, Hélène PERRIN BOULONNE


Le territoire entrepreneurial durable. Etude du cas de Dunkerque
Rapport final janvier 2015  – Partie 1Partie 2APartie 2B

Dirigé par Sophie Boutillier, Blandine Laperche et Dimitri Uzunidis
Auteurs :  Sophie Boutillier, Antje Burmeister, Blandine Laperche, Céline Merlin-Brogniart, Dimitri Uzunidis, Fédoua Kasmi

Vieillissement de la population et géront’innovations
Rapport final août 2015

Dirigé par Bandine Laperche et Dimitri Uzunidis
Auteurs : Sophie Boutillier, Philippe Chagnon, Faridah Djellal, Marc Ingham, Blandine Laperche, Fabienne Picard, Sophie Reboud, Corinne Tanguy, Dimitri Uzunidis

Revues du RRI : dernières parutions…

Innovations agro-écologiques et Développement

Technologie et Innovation

Volume 17-2

Editeur: ISTE

Techno-sciences en société

Innovations. Revue d’Economie et de Management de l’Innovation

n°52, 2017/1

Editor: De Boeck Supérieur

Techno-Scientific Culture and Innovation

Innovations. Journal of Innovation Economics and Management

n°22, 2017/1

Editor: De Boeck Supérieur

Vient de paraître : ouvrages…

Innovation Engines. Entrepreneurs and Enterprises in a Turbulent World

Dimitri Uzunidis, Pierre Saulais (eds)

ISTE – April 2017

Dictionnaire économique de l’entrepreneur

Sous la direction de : André Tiran, Dimitri Uzunidis

Collections : Bibliothèque de l’économiste

Classiques Garnier – Année de publication : 2017

Entrepreneuriat et innovation. Contextes et concept

Sophie Boutillier

Collections : Business and Innovation

Peter Lang – Année de publication : 2017

Manifestations & Colloques de partenaires

CDD 12 mois renouvelable
Lieu de travail : INRA Montpellier (UMR innovation)
Prise de fonction : Mai : envoyer CV et lettre de motivation au plus tard le 25 avril

Thème : Nouveaux outils et méthodes pour stimuler la compétitivité des entreprises en business participatif
Lieu : Pôle Avenia, Pau, France
Envoyer un CV + une lettre de motivation + lettre(s) de recommandation à : Jérôme PORFIRIO (POLE AVENIA)  (Tél. : 05 59 84 81 10)

Date et lieu : 21-22 September 2017, Paris, France

Date et lieu : 5-6 July 2017, Nice, France

Second Annual Conference of the UCL Centre for Comparative Study of the Emerging Economies
Date & lieu : June 26-27, 2017, UCL SSEES, UK

Date et lieu : 22-23 juin 2017, Université de Reims Champagne-Ardenne

2ème Symposium du KCO (Knowledge Communities Observatory)
Date et lieu : 12 et 13 juin 2017, Kedge Business School Toulon, France

Bureau d’Economie Théorique et Appliqué (BETA, UMR CNRS, Université de Lorraine et Université de Strasbourg)
Date et Lieu : 21 mars 2017 à Nancy, France

2ème Symposium du KCO  (Knowledge Communities Observatory)
Date et lieu : 12 et 13 juin 2017, Kedge Business School Toulon, France
Date limite de réception des textes complets : 6 mars 2017

Congrès de la SFHST 2017
Date et lieu : 19-21 avril 2017, Strasbourg, France

Date et lieu : 28 mars 2017, Le Cnam, Paris, France